Hệ thống Quản lý Liên tục Kinh doanh
Hệ thống quản lý liên tục kinh doanh giúp doanh nghiệp chuẩn bị, ứng phó và phục hồi khi có sự cố gián đoạn hoạt động.
Hệ thống quản lý liên tục kinh doanh giúp doanh nghiệp chuẩn bị, ứng phó và phục hồi khi có sự cố gián đoạn hoạt động.
Doanh nghiệp cần duy trì hoạt động ổn định, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, công nghệ, dịch vụ và sản xuất.
Xây dựng kế hoạch và năng lực ứng phó để duy trì hoạt động kinh doanh thiết yếu khi có gián đoạn.
Rút ngắn thời gian phục hồi và giảm thiểu tác động tài chính, vận hành khi xảy ra sự cố.
Chứng nhận ISO 22301 thể hiện cam kết về sự ổn định và độ tin cậy trong vận hành kinh doanh.
Nhiều ngành tài chính, viễn thông và công nghệ yêu cầu tổ chức có kế hoạch và năng lực liên tục kinh doanh.
Vinastar đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn đánh giá hiện trạng, xác định phạm vi, xây dựng hệ thống, đào tạo đội ngũ đến đánh giá nội bộ và cải tiến trước chứng nhận.
Vinastar tìm hiểu mô hình vận hành, hệ thống tài liệu hiện có, phạm vi áp dụng và các yêu cầu liên quan để xác định mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trước khi triển khai.
Đối chiếu với yêu cầu ISO 22301, thực hiện phân tích tác động kinh doanh (BIA), xác định các kịch bản gián đoạn ưu tiên và điểm chưa đáp ứng trong BCMS hiện tại.
Xây dựng chính sách liên tục kinh doanh, kế hoạch phục hồi theo kịch bản gián đoạn, quy trình ứng phó sự cố, cơ chế thử nghiệm/diễn tập và tài liệu BCMS.
Tổ chức đào tạo nhận thức, đào tạo triển khai và hướng dẫn các bộ phận liên quan hiểu rõ vai trò của mình trong hệ thống quản lý.
Hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng tài liệu vào hoạt động thực tế, theo dõi hiệu quả triển khai và điều chỉnh các điểm chưa phù hợp trong quá trình vận hành.
Hướng dẫn lập kế hoạch đánh giá nội bộ, ghi nhận điểm chưa phù hợp, xác định nguyên nhân và triển khai hành động khắc phục/cải tiến.
Rà soát hồ sơ, bằng chứng áp dụng, kết quả đánh giá nội bộ và các nội dung cần thiết để doanh nghiệp sẵn sàng làm việc với tổ chức chứng nhận.
Độ phức tạp của hoạt động và số lượng kế hoạch liên tục kinh doanh cần xây dựng. Thường từ 4–8 tháng.
Business Impact Analysis (BIA) xác định các hoạt động thiết yếu, tác động của gián đoạn và yêu cầu phục hồi — là nền tảng xây dựng BCMS.
Có. Hỗ trợ thiết kế và tổ chức diễn tập kiểm tra kế hoạch liên tục kinh doanh.
Được. Liên hệ Vinastar để nhận tư vấn và báo giá miễn phí.
Gửi thông tin cơ bản, Vinastar sẽ liên hệ để tư vấn và đề xuất hướng triển khai phù hợp với doanh nghiệp của bạn.